Comment remobiliser un collaborateur compétent mais peu motivé ?
Une question typique en management technique, avec notre réponse experte.
Gérer les attentes et les profils individuels
Cette question revient régulièrement dans nos formations et coachings. Voici un exemple d'échange avec un manager R&D lors d'un coaching.
Comment remobiliser un collaborateur compétent mais peu motivé ?
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La perte de motivation chez un expert vient souvent d’un manque de sens, d’un objectif flou, d’un manque de reconnaissance ou d’un environnement trop contraignant. Remobiliser consiste à clarifier l’objectif, redonner de l’autonomie, reconnaître l’expertise et reconnecter la personne à l’impact de son travail.
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Notre analyse détaillée
Remobiliser un collaborateur compétent mais peu motivé demande de comprendre ce qui a érodé son engagement. Chez les experts, la démotivation provient souvent d’un manque de sens, d’objectifs flous, d’un environnement trop contraignant ou d’une absence de reconnaissance. La première étape consiste donc à clarifier l’objectif du projet et à expliquer son importance. Ensuite, il est essentiel de redonner de l’autonomie : permettre à l’expert de choisir les moyens, de proposer des solutions et d’influencer les décisions techniques. La reconnaissance joue également un rôle majeur : valoriser l’expertise, les contributions passées et les compétences uniques de la personne renforce son sentiment d’utilité. Enfin, reconnecter l’expert à l’impact réel de son travail - sur le produit, l’équipe ou l’entreprise - peut raviver son engagement. Un dialogue ouvert, basé sur l’écoute active, permet d’identifier les besoins non satisfaits et d’ajuster le cadre pour restaurer la motivation.
Nos formations pour agir sur ce point
Pour traiter efficacement cette problématique, nous recommandons nos formations spécialisées. Voici leur pertinence par rapport à votre question.
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