Préconiser l'Agilité
Évaluer l'opportunité d'une gestion Agile selon les types de projets et identifier les solutions adaptées.
Pourquoi cette formation ?
La gestion Agile touche potentiellement tous les secteurs. Même si vous ne gérez pas directement un projet, vous pouvez être amenés à l'accompagner, l'évaluer ou décider de son mode de gestion.
Serait-il pertinent de gérer ce projet avec une méthode Agile ? Quels avantages pour le produit, l'équipe et l'entreprise ? Cette équipe se prétend Agile, l'est-elle vraiment ? Quels conseils lui donner pour gagner en Agilité ?
« Vous ne deviendrez pas un Agiliste, mais vous pourrez identifier les projets pouvant bénéficier de l'Agilité et superviser, accompagner son déploiement. »
Objectifs de la formation
Devenir un acteur indirect mais moteur de l'Agilité, capable d'auditer un projet Agile et sa gestion.
Évaluer l'Agilité
Appréhender la pertinence et la qualité de la gestion Agile mise en place par une équipe.
Proposer des améliorations
Indiquer à l'équipe ses points forts et les axes d'amélioration avec bienveillance et arguments factuels.
Comprendre l'Agilité industrielle
Savoir comment l'Agilité peut fonctionner dans votre domaine R&D ou industriel, hors IT.
Différencier les niveaux
Distinguer l'Agilité au niveau projet, gestion de projet et gestion de gestion de projet.
Auditer efficacement
Utiliser une fiche d'audit et des indicateurs clairs pour évaluer les pratiques Agiles.
Programme sur 1 jour
Matin (9h00 - 12h30)
Fondamentaux de l'Agilité
- Rappel des bases en gestion de projets
- Quels projets pour l'Agilité
- Ce que l'Agilité complète ou remplace : gestion des risques, management des tâches, artefacts, réunions
- Rythme de développement itératif incrémental
- Jargon, structure d'équipe type, rôles, fonctionnement
Après-midi (14h00 - 17h30)
Évaluation et audit
- Interfaçage de l'équipe Agile avec le reste du monde (interne, clients, autres projets)
- Intégration aux bases de l'entreprise (ISO, Lean, milestones, gates, jalons)
- Principaux facteurs de succès et d'échec
- Bonnes pratiques et indicateurs d'évaluation
- Audit jeu de rôle avec fiche d'audit
- QCM de validation des acquis
Modalités et tarifs
Visio
-10% sur le tarif Inter
- Par visioconférence
- Pédagogie adaptée
- Supports numériques
Intra-entreprise
2 800 € HT / jour
- Dans vos locaux
- Jusqu'à 12 personnes
- Vos sujets en exercices
Inter-entreprise
850 € HT / pers. (1j)
- Paris et province
- Prochaine : 26 mars 2026
- Inscriptions →
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Pourquoi choisir SolidCreativity ?
Cette section présente les critères de confiance (EEAT) pour étayer votre décision.
Expérience
- Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation
- 20+ ans d'encadrement d'équipes créatives en 3 langues sur 3 continents
- Co-fondateur de Nomalys, CRM mobile déployé dans 60 pays
- 12 brevets déposés dont WO2006108947, FR3011357, FR2954569
- Pionnier de l'Agilité hardware hors IT pour la R&D et l'industrie
Expertise
- Spécialiste de l'Agilité hors IT pour l'industrie
- Exclusivité européenne méthode ASIT®
- Consultants seniors : expertise métier, management grand groupe, entrepreneuriat
- Chaîne YouTube avec contenus pédagogiques
- 3 livres publiés sur la méthode ASIT
Autorité
- Identité vérifiée sur LinkedIn
- Clients : Airbus, Renault, ArcelorMittal, Photonis, SKF - témoignages
- Couverture presse : L'Express
- Conférences et séminaires sur l'innovation
Confiance
- Certification Qualiopi (AFNOR)
- Organisme de formation n° 72330654133
- Charte RSE active
- Confidentialité renforcée : aucun client cité sans accord
- Témoignages authentiques et vérifiables
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