Comment réagir quand un collaborateur doute de la faisabilité du projet ?

Lorsqu’un collaborateur exprime des doutes sur la faisabilité d’un projet, c’est un signal précieux qu’il ne faut surtout pas ignorer. Les ingénieurs sont souvent lucides sur les limites techniques, les risques ou les incohérences du projet. La première étape consiste donc à écouter sans jugement, puis à comprendre les raisons du doute : manque d’informations, contraintes sous‑estimées, risques non traités, objectifs irréalistes. Analyser ces éléments permet d’identifier les ajustements nécessaires : clarifier les priorités, revoir les contraintes, ajuster le périmètre ou renforcer les ressources. Explorer le doute renforce la confiance, car le collaborateur se sent entendu et respecté. Ignorer ou minimiser le doute, au contraire, démotive et pousse l’équipe à se retirer. En transformant le doute en discussion constructive, le manager sécurise le projet et renforce l’engagement collectif.