Comment préparer la suite pour maintenir l’engagement de l’équipe ?
Une question entendue auprès de responsables innovation, accompagnée de notre analyse.
Motivation en fin de projet
Cette question revient régulièrement dans nos formations et coachings. Voici un exemple d'échange avec un manager R&D lors d'un coaching.
Comment préparer la suite pour maintenir l’engagement de l’équipe ?
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Préparer la suite consiste à clarifier les prochaines étapes, donner de la visibilité, reconnaître les compétences acquises et proposer des défis adaptés. Cela évite le vide qui suit parfois la fin d’un projet.
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Notre analyse détaillée
La fin d’un projet peut créer un vide si la suite n’est pas clairement anticipée. Pour maintenir l’engagement, il est essentiel de donner de la visibilité sur les prochaines étapes : nouveaux projets, phases à venir, priorités, enjeux. Les ingénieurs ont besoin de comprendre où ils vont pour rester motivés. Reconnaître les compétences acquises pendant le projet renforce également la confiance et l’envie de s’investir dans la suite. Le manager peut proposer des défis adaptés : responsabilités élargies, exploration de nouvelles technologies, participation à des choix techniques, formation ciblée. Il est aussi important de tenir compte de la fatigue accumulée : parfois, une transition douce ou une phase plus légère est nécessaire. En préparant la suite avec clarté, respect et cohérence, le manager évite la démotivation post‑projet et maintient une dynamique positive.
Nos formations pour agir sur ce point
Pour traiter efficacement cette problématique, nous recommandons nos formations spécialisées. Voici leur pertinence par rapport à votre question.
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