Pourquoi donner des tâches à faire démotive, alors que donner des objectifs motive ?

Donner des tâches démotive car cela réduit l’autonomie, limite la créativité et place le collaborateur dans une posture d’exécutant. Les ingénieurs et chercheurs sont motivés par la résolution de problèmes, la compréhension et la liberté de choisir les moyens. Lorsqu’on leur impose des tâches détaillées, on leur retire la possibilité d’exercer leur expertise et de proposer des solutions. Cela peut être vécu comme infantilisant ou comme un manque de confiance. À l’inverse, donner un objectif clair, mesurable et atteignable stimule la réflexion, renforce la responsabilité et laisse de la place à l’initiative. L’objectif définit le résultat attendu, mais laisse l’équipe libre de choisir comment y parvenir. Cette autonomie est un moteur majeur de motivation en R&D. Elle permet également de révéler les compétences, d’encourager l’innovation et de renforcer l’engagement. Passer des tâches aux objectifs est une compétence managériale clé, qui transforme la dynamique du projet et la motivation de l’équipe.